Min erfaring er formet gennem mange år med ansvar for at skabe retning i organisationer, hvor mennesker, forretning og faglighed skal hænge sammen.
I COWI havde jeg gennem tre årtier – heraf de seneste mange år på øverste ledelsesniveau – ansvar for større forretningsområder, internationale aktiviteter og komplekse integrationer. Jeg arbejdede med turnarounds, organisatoriske sammenlægninger og strategiske omstillinger på tværs af lande og kulturer.
Som Senior Vice President havde jeg fuldt P&L-ansvar og ledede en større forretningsenhed gennem en strategisk turnaround, hvor indtjening og robusthed blev markant styrket. I perioden 2012–2018 blev indtjeningen fordoblet gennem konsekvent prioritering og strategisk fokus.
I Rambøll stod jeg med det fulde ansvar for en afdeling og erfarede i praksis, hvad det kræver at balancere resultater, medarbejderengagement og loyalitet over for topledelsens beslutninger.
Hos NIRAS arbejdede jeg i krydsfeltet mellem faglighed og ledelse i forbindelse med strukturreformen, hvor nye kommuner skulle opbygge organisationer og opgaveporteføljer fra bunden. Her blev det tydeligt for mig, hvordan organisatoriske rammer former faglig praksis.
Med afsæt i denne erfaring er bestyrelsesarbejde i dag en naturlig del af mit virke. Gennem min karriere har jeg haft bestyrelsesroller i både danske og internationale virksomheder – blandt andet i forbindelse med COWIs datterselskaber. I dag bidrager jeg i bestyrelser med strategisk perspektiv, ledelseserfaring og blik for organisationers udvikling. Jeg arbejder særligt med organisationer i perioder med udvikling, integration eller strategisk forandring.
Jeg har været medlem af formandskabet for Akademiet for de Tekniske Videnskaber (ATV).
I syv år var jeg formand for DTU’s udpegningskomité med ansvar for at indstille medlemmer til universitetets bestyrelse. Arbejdet har givet mig et indgående kendskab til governance, bestyrelsessammensætning og samspillet mellem institutioner, erhvervsliv og samfund.
I dag arbejder jeg bl.a. som programdirektør for RISØ Gateway, hvor forskning, erhverv og offentlige interesser skal finde en fælles retning og en bæredygtig organisering.
Fælles for disse roller er ikke titlerne, men ansvaret:
at skabe retning, der fungerer i praksis.
